Réinventer sa stratégie marketing et commerciale
Comment réinventer votre stratégie marketing et commerciale pour rester compétitif et dynamiser la croissance de votre entreprise ?
Découvrez, grâce à notre formation, comment repenser vos approches marketing et commerciales pour mieux répondre aux besoins de vos clients, optimiser vos actions et maximiser votre impact sur le marché, le tout illustré par des exemples pratiques.
Les plus de cette formation :
⇒ Intégrer facilement des stratégies innovantes pour transformer votre approche marketing et commerciale.
⇒ Exploiter des techniques modernes pour adapter vos campagnes et vos offres aux nouvelles tendances du marché.
⇒ Améliorer la performance de votre entreprise grâce à une approche pédagogique interactive et axée sur des cas d’usage concrets.
Dernière mise à jour : 15/08/2024
Cette formation n’a pas encore été notée et n’a pas encore d’apprenants.
Les journées de formation sont d’une durée de 7 heures.
• Tarif en Inter : 600 € HT la journée de formation
• Tarif en Intra : à partir de 1200 € HT la journée de formation
Objectifs pédagogiques et compétences visées
Permettre aux professionnels en entreprise de maîtriser les fondamentaux de la stratégie d’entreprise pour améliorer la performance de leur organisation. Les participants apprendront à utiliser des outils de gestion stratégique pour prendre des décisions éclairées et optimiser les opérations de leur entreprise.
Programme détaillé
1. Introduction
- Actualité et perspectives de la stratégie d’entreprise
- Comprendre les principaux concepts de gestion stratégique
- Importance de la stratégie dans la gestion d’entreprise
2. Les fondamentaux du management de proximité
- Définir le rôle du manager de proximité
- Techniques de gestion et motivation des équipes
- Cas pratiques et mise en application
3. Les principes de gestion et les tableaux de bord
- Comprendre les indicateurs de performance
- Élaborer et utiliser des tableaux de bord de gestion
- Analyse et interprétation des données
4. Lecture opérationnelle du bilan et compte de résultat
- Introduction à la comptabilité de gestion
- Analyser un bilan et un compte de résultat
- Utilisation des informations financières pour la prise de décision
5. Gestion des impayés
- Techniques de prévention des impayés
- Stratégies de recouvrement des créances
- Mise en pratique avec des études de cas
6. Travail hybride
- Comprendre les enjeux du travail hybride
- Mettre en place des politiques de travail à distance efficaces
- Cas pratiques et retours d’expérience
7. Prévention du harcèlement
- Identifier les signes de harcèlement
- Politiques de prévention et de gestion du harcèlement
- Mise en situation et discussion
8. DUERP – Document unique d’évaluation des risques professionnels
- Élaborer et utiliser le DUERP
- Prévention des risques et fidélisation des employés
- Études de cas
9. Piste d’audit fiable
- Identifier les signes de harcèlement
- Politiques de prévention et de gestion du harcèlement
- Mise en situation et discussion
10. Atelier des valeurs
- Identifier et clarifier les valeurs de l’entreprise
- Intégrer les valeurs dans la culture d’entreprise
- Atelier de définition des valeurs
Public visé
Chefs d’entreprise / Managers
Chefs de projet Salariés d’entreprises
Compétences acquises à l’issue de la formation
- Comprendre les concepts clés de la stratégie d’entreprise
- Savoir utiliser des outils de gestion stratégique
- Savoir analyser des documents financiers pour la prise de décision
- Savoir mettre en place des politiques de gestion efficaces
- Savoir prévenir et gérer les conflits et le harcèlement
- Savoir intégrer les valeurs de l’entreprise dans la culture organisationnelle
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.
Modalités pédagogiques
Formation en présentiel ou en distanciel, consolidée par des apports techniques organisés autour d’études de cas et d’explications imagées.
Mise en place d’exercices et mises en situation avec correction et débriefing.
Nous sommes également en mesure d’adapter notre pédagogie aux différents types de participants.
Dans le but de rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap nous vous encourageons à nous prévenir dès les premiers échanges si vous avez besoin d’une adaptation particulière afin de faciliter votre accès à nos sessions de formations.
Nous disposons d’un référent handicap à votre écoute : m.selmane@digibase-web.fr.
Modalités de formation
Les modalités de suivi de la formation sont adaptables selon vos besoins et envies : nous pouvons l’effectuer en présentiel ou en distanciel, dans les deux cas notre formateur sera le référent en lien permanent avec les apprenants.
Moyens et supports pédagogiques
Dans le cadre de notre démarche pédagogique les moyens mis en place sont les suivants : questionnaire, cas pratiques, étude de cas, analyse…
Le support PDF utilisé au cours de la formation vous sera remis par le formateur à la fin de la session.
Formation INTRA : possibilité pour les commanditaires de recevoir un bilan de formation / bilan annuel des actions de formation pour les formations en plusieurs sessions.
Modalités d’évaluation et de suivi
Avant le début de la session de formation, un questionnaire de positionnement sera envoyé aux apprenants pour permettre de mesurer leur niveau afin que nos formateurs puissent adapter au mieux leur support de formation ainsi que les conditions d’accès au lieu de formation.
À l’arrivée des apprenants lors de chaque session de formation une feuille d’émargement devra être signée afin de témoigner du suivi de chacun.
Nos formateurs recueilleront les besoins au début de la session de formation.
Afin d’être sûr que la formation a bien correspondu aux attentes des apprenants, un temps de discussion sera établi à la fin de la journée.
Les apprenants seront évalués à chaud pendant et à la fin de la formation pour mesurer l’acquisition des compétences. Puis à froid à 30 jours de la formation.
Un formulaire de satisfaction sera envoyé aux stagiaires ainsi qu’aux commanditaires.
Modalités d’admission et délais d’accès
En INTER: Les sessions seront maintenues à partir d’un minimum de 3 participants, il est possible de s’inscrire à une session jusqu’à 48h avant le début de celle-ci. Tarif en Inter : 450€ la demi-journée de formation.
Lors d’une session en présentiel vous serez prié d’apporter un ordinateur portable avec son chargeur et de bénéficier d’une connexion internet haut débit en wifi. Lors d’une session en distanciel vous serez prié de bénéficier d’un ordinateur portable, d’un chargeur, d’une connexion internet haut débit, un casque audio est également approprié.
Selon le type de formation choisi, il est important d’avoir accès aux outils et plateformes nécessaires.
Formation pouvant être adaptée à un format en INTRA : des sessions sont proposées tout au long de l’année et sur demande, pouvant accueillir un maximum de 8 personnes. Tarif en Intra : sur devis.
Vos référents sur cette formation
Maya Selmane
Dirigeante de Digibase Academy et fondatrice de Digibase Web, une agence spécialisée en stratégie digitale et IA, Maya est une experte en IA générative, stratégie digitale, et direction marketing. En tant que responsable pédagogique et référente handicap de notre organisme, elle conçoit et anime des programmes de formation avancés. Elle a accompagné de grandes structures dans les secteurs de l’aéronautique, de l’énergie, et de l’industrie. Titulaire d’un Executive Master en Direction Marketing et Digital de l’IÉSEG School of Management, elle est également mentor pour son incubateur, où elle accompagne les start-ups dans leur développement. Avec une carrière internationale, Maya est également conférencière, intervenant en France et à l’étranger pour partager son expertise sur l’intégration de l’IA générative en entreprise, tout en aidant à la mise en place de solutions concrètes.
Florence Cornen
Responsable de l’administration, des finances, et du recouvrement chez Digibase, Florence Cornen apporte une expertise solide en gestion administrative et financière. Ancienne chef d’entreprise, elle possède également une grande expérience dans le domaine de la formation et de l’enseignement, particulièrement en mathématiques. Son parcours diversifié lui permet de gérer avec rigueur les aspects financiers et administratifs, tout en assurant un suivi efficace des recouvrements pour l’organisation.
Vincent Balcou
Associé chez Digibase Academy, Vincent est un expert en transformation digitale avec près de 30 ans d’expérience dans l’industrie du transport international. Il a occupé divers postes de direction, notamment en tant que Directeur National, Directeur Commercial, et Directeur des Systèmes d’Information. Vincent est particulièrement spécialisé dans l’accompagnement des entreprises du secteur du transport et de la logistique pour améliorer leur performance commerciale et leur productivité grâce à des solutions digitales innovantes. Titulaire d’un Executive MBA en Maritime Transport et Logistique de l’EM Normandie.
Maxime Savean
Chef de projet digital et formation, Maxime assure le suivi de la qualité des processus ainsi que la planification et la logistique des formations. Diplômé de l’EM Normandie, il met à profit ses compétences en gestion de projet pour veiller au bon déroulement des programmes de formation et à la satisfaction des participants.
Salle de formation
Dans le cadre de nos formations Intra, la majorité se déroule directement sur le site du client, garantissant ainsi une meilleure adaptation au contexte spécifique de l’entreprise.
Pour les formations Inter en présentiel, nous mettons à disposition des salles de formation modernes et bien équipées., afin d’assurer un environnement optimal pour l’apprentissage
Exemple de salle utilisée :
Superficie : 23 m2
Équipements : Écran, tableau
PMR : OUI
